top of page

lun 22 de ene

|

Semi presencial por plataforma ZOOM

Planeación y control de proyectos de construcción con Microsoft Project

Fecha: 22 al 29 de Enero de 2024. Horario: 16:00 a 20:00 horas. Afiliado CMIC: $3,000.00 Público general: $3,944.00

Se ha cerrado la posibilidad de registrarse
Ver otros eventos
Planeación y control de proyectos de construcción con Microsoft Project
Planeación y control de proyectos de construcción con Microsoft Project

Horario y ubicación

22 ene 2024, 4:00 p.m. – 29 ene 2024, 8:00 p.m.

Semi presencial por plataforma ZOOM

Acerca del evento

Objetivo:

Examinar y poner en práctica los fundamentos y herramientas que son indispensables para una adecuada planeación y control de obra con la herramienta de MS Project. Utilizar en la planeación y control de proyectos, la herramienta de Microsoft Project, con el fin de lograr un mejor control en su desarrollo y optimizar los recursos materiales, equipos y humanos que se encargan de esa labor. Dotar a los participantes de una metodología de planeación y organización de

proyectos, que contemple principalmente alcance, tiempo y costo.

Dirigido a:

Personas responsables la planeación de proyectos en las empresas.

Temario:

1. Fundamentos para la dirección y gestión de proyectos

1.1 ¿Qué es un proyecto exitoso?

2. Antes de empezar un proyecto en MS Project

2.1 Establecimiento de la tarea principal de proyecto

2.2 Configuración de los parámetros generales del proyecto

2.3 Modificación del calendario del proyecto

2.4 Establecimiento de la fecha inicial o final del proyecto

3. Gestión del tiempo del proyecto

3.1 Definición del WBS del proyecto (creación de una tarea resumen)

3.2 Definición de las actividades de la obra

3.3 Introducción y organización de tareas

3.4 Crear un hito

3.5 Crear una tarea repetitiva 

3.6 Estimación de la duración de la tarea en base a su rendimiento 

4. Visualización de la información 

4.1 Autofiltro 

4.2 El uso de las tablas y vistas dentro de Project 

4.3 El manejo de la escala temporal 

5. Desarrollo del cronograma del proyecto por medio de ruta crítica (CPM) 

5.1 Vínculo entre tareas (secuencia de actividades) 

5.2 Modificación de los estilos de barras 

5.3 Visualización de la ruta critica 

6. Análisis y reducción de la duración del proyecto 

6.1 Relación entre tareas (FF, FC, CC, CF) y su posposición 

6.2 El uso de la delimitación entre tareas 

7. Gestión de los recursos del proyecto (asignación de maquinaria, equipo, cuadrillas) 

7.1 Tipos de recursos en Project 

7.2 Creación del listado de recursos 

7.3 Asignación de recursos a las tareas 

7.4 Visualización de los gráficos de recursos. 

7.5 Limitación y nivelación de recursos del proyecto 

7.6 Corrección de las asignaciones

Duración: 24 horas de capacitación.

Tickets

  • PCP CON PROJECT

    Incluye diploma con valor curricular.

    $3,944.00
    Venta finalizada

Total

$0.00

Compartir este evento

bottom of page